您正在浏览:主页 > 三国网页游戏 > 走出音乐的沈黎晖网页游戏公益服排行榜：摩登天空的天地有多大？
作者：网页游戏公益服 来源：http://www.banruo.net 时间：2020-03-09 04:33
沈黎晖的创业史曲折传奇。他曾两次欠债濒临破产。美专毕业后，沈黎晖创办了一家印刷公司，很快负债近30万元；摩登天空创立初期，沈黎晖又欠债数百万，再次坠入谷底。但最终，“摇滚明星”拯救了沈黎晖，也拯救了他的印刷事业。 沈黎晖的创业史曲折传奇。他曾两次欠债濒临破产。美专毕业后，沈黎晖创办了一家印刷公司，很快负债近30万元；摩登天空创立初期，沈黎晖又欠债数百万，再次坠入谷底。但最终，“摇滚明星”拯救了沈黎晖，也拯救了他的印刷事业。 “最开始我非常沮丧，世界像是虚拟的，终极无意义，但之后就变乐观，无法改变，还得过高兴一点。”沈黎晖说。 他是摩登天空创始人，随着《乐队的夏天》大火，这家公司旗下新裤子、痛仰、海龟先生等乐队成功破圈，再次站到聚光点中央，摩登签约音乐人还包括张曼玉、万能青年旅店、谢天笑、宋冬野、尧十三、马頔等。所主办草莓音乐节也席卷全国。 风口上的沈黎晖，现下显得淡然。“最享受时刻，就是自己待着，哪都行。情绪是一瞬间的东西，会游动，从基本面来讲，现在比较平静和气。”他告诉21世纪经济报道记者。 第一次见沈黎晖，是在8月底一个下午，他的办公室带着玻璃房，T恤、黑框眼镜，窗外阳光打进来，灿烂得有些刺眼。摩登天空总部，位于北京东四环外，之前曾是北京化工厂、物流集中区，开阔又疏离。 追求“孤独感”的沈黎晖有着入世一面，每天大概三分之二时间处理事情，接着继续“呆着”。“现在不紧张了，如果不出差，基本都在办公室，两周一次管理层例会，这两年人多起来，突然有种当董事长的感觉。”他道。 “告别沮丧”创始人背后，摩登天空高速发展，已成为国内最大音乐公司之一。涵盖音乐版权、艺人经纪、现场音乐等多板块，并在英、美设立厂牌。 “从核心业务来讲，摩登天空是家音乐版权公司，其营收占比与艺人经纪业务类似，现场音乐占比最高，盘子在5亿元左右。”沈黎晖透露。 摩登天空背后，是低调但诱人的独立音乐经济链。沈黎晖曾公开表示，《乐队的夏天》之前，新裤子每场40万，痛仰45万，中国一年有300个音乐节，唱够20场，年收入接近1000万；拿票房分成的Livehouse，一年演50场不在话下，如果每场200块钱一张票，1000个观众就是20万。《乐队的夏天》之后，音乐人含金量急增，更重要的是，增强了摩登天空在全产业话语权。 乘着东风，沈黎晖拉开了摩登天空第四张版图，往线下走，包括酒店、文旅、教育、文创等产业，“我们围绕一个审美系统，来联通艺术和消费，实际上是流量运营。从审美到音乐，再到流量运营公司，这是未来的摩登天空。”他介绍。 在经济增长放缓期，这一想法称不上容易。已有IPO计划的太合音乐，乃至腾讯、网易音乐，均有类似打算。“中国音乐公司，缺乏有体系的商业模式、生态，我们正在往这块发力。”太合音乐集团总裁徐毅对21世纪经济报道记者说。 另有全国性连锁中高端酒店高管坦承，酒店生意越来越不好做。“音乐可以导流，但绝对算不上行业最核心竞争力。难以大规模复制。” 但沈黎晖显得对未来充满着信心。“我们未来两三年目标，要做十个亿。”他称。 关键音乐人 沈黎晖并不讳言，《乐队的夏天》对业务有推动作用。 “音乐节推动没那么明显，但是演唱会和LiveHouse，推动相当明显。我们刚公布新裤子参与霹雳派对，上线三分钟票就基本上全卖光。包括海龟先生，他们的演出频次，肯定是增加了。”他说。 更重要的是，综艺推动了受众回流。“30岁-40岁的人，把他们又激发起来，这些人本来已经不去音乐节了，因为太辛苦。现在又燃起来。他们已经在社会上到了中高层，消费力很强。”沈黎晖道。 这与21世纪经济报道记者观察一致。记者曾参与《乐队的夏天》最终期录制，狂热粉丝点燃摄影棚，其中，不乏30岁以上观众，他们来自全国各地，甚至有人专程请假参与录制。在记者参与的另一场娱乐活动中，诸多中年人高唱唐朝乐队、崔健的音乐，摇滚热情丝毫不弱于年轻人，这群人包括医药公司高管、律所负责人等，典型中上消费层级。 抛开当下热度，摩登天空已经形成自身闭环，涵盖艺人经纪、版权及线下演出。以其起家的音乐制作、版权为例，过去二十年间，摩登天空已出品两百余张唱片，伴随中国原创独立音乐成长史，从早期中国摇滚标志性的Badhead厂牌，到现在年轻潮流的MDSK，该板块营收占比与艺人经纪板块相仿，经济业务旗下艺人一百多组，“大部分艺人都是全约的。”沈黎晖透露。 现场音乐方面，占总营收比例最高，其中，又以音乐节为最，其次是演唱会、小型演出、LiveHouse。“目前LiveHouse有上海和昆明店，未来要开到20家。在租金上有优势，能拿到相对优惠，装修补贴等，慢慢就达到平衡。”他说。 在沈黎晖看来，摩登天空载体是音乐，但核心竞争力在于审美。“摩登的审美，是对美学的一种角度和敏感度，及自我迭代创新能力，结合美学基础，这是摩登天空的基因。我学美术出身，在北京市工艺美校，摩登签的一些乐队，丁武（唐朝乐队主唱）、庞宽（新裤子主唱兼键盘手）、姚澜（二手玫瑰乐队吉他手），都是我们学校出来的。物以类聚。一个审美，另一个是商业化，这构成了摩登天空。所谓理想和现实，我们是先把理想放在第一位，现实层面，也必须是可以才行。”他道。 音乐人是摩登天空整个闭环的最核心，但遭遇着完全商业化机构互联网巨头狙击。包括腾讯音乐、网易音乐、虾米音乐在内的多家巨头，均在打造音乐人上着力颇多。 “我们不是一家纯粹的唱片公司，音乐人在今天，大部分收入还是来自于线下。当他决定签约时，一定是看中综合能力，对他的音乐认可，有没有足够创作自由度，公司品质。我们是对独立音乐人变现能力最强的一家公司。同样一个艺人，放在别的公司和我们这里，我们起码要高30%以上。”沈黎晖称。但他并不否认平台的成长能力，“我们也在成长，拥有窗口期优势。” 音乐人确实有“圈子”文化。沈黎晖举例，摩登天空在豆瓣上发掘了宋冬野，但之前，宋冬野就已应聘过摩登天空，目标企宣。“他是想曲线救国，我们签完宋冬野以后，马頔就来了，之后尧十三。张曼玉喜欢宋冬野，我们也就顺势签了她。做第一年摩登天空音乐节时，宋冬野是观众，当时还是个瘦子。只要把该做的做好，冥冥之中自有联系。” 另一头，曾有头部偶像经纪公司高管向21世纪经济报道记者感慨，艺人难求。“现在抢艺人已经到了小学生，我们要负责把他们养大，经济压力与风险，不可谓不大，甚至还不一定抢到好苗子。”他道。
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